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    績效工資是什么意思

    理解績效工資制

    績效工資制的定義和特點

    績效工資制是根據員工業績來確定員工工作報酬的一種制度。在這種工資制度下,業績是確定員工工資的核心因素。當然,員工的業績是一個綜合的概念,不僅包括產品的數量和質量,還包括雇員對企業的其他貢獻。在這種工資制度下,原則上,只有員工取得業績才能獲得工資,否則,就無法獲得工資收入。

    績效工資制的優缺點

    1.績效工資制優點

    績效工資制度有著比較突出的優點,主要體現在以下幾個方面。

    (1)以工作結果為導向,與企業利益的關系緊密。在績效工資制中,強調員工的工資與可量化的業績直接掛鉤,這樣,就將員工個人目標與企業目標有機地結合起來,通過以工作結果為導向,激勵員工為了獲得高薪酬而不斷提升個人績效,從而促進整個企業績效的提升。

    (2)利益向業績優秀者傾斜,提高了企業的效率。在績效工資制度中,績效好的員工得到了獎勵,企業的利益分配也傾向于業績優秀者,這樣,有利于 *** 、選拔和保留業績好的員工,這部分員工也往往會成為企業的核心成員??冃ЧべY制度有利于突出團隊精神和企業形象,在企業整體績效獲得提升的同時,也增大了對員工的激勵力度和凝聚力。

    (3)將企業的固定成本降至更低,節省了工資成本??冃ЧべY制度可促使企業不斷改進員工的工作能力、工作 *** ,進而提高員工的績效。通過將個人的工資同其本人的工作績效直接掛鉤,鼓勵員工創造更多的效益。與此同時,當企業經營狀況不好的時候,員工績效也差,這樣企業也不需要支付給員工績效工資,企業可以更大限度地降低固定成本。而且,在企業經營狀況不好時,企業也不需要采用減員的方式降低成本,可使員工產生安全感,增加員工的忠誠度,從而為企業經營狀況轉好時保證一定的人員儲備。

    2.績效工資制缺點

    績效工資制度也有其負面影響,主要體現在以下幾個方面。

    (1)短期行為嚴重。由于在績效工資制度中,過分強調業績這一因素,再加上業績與員工個人利益的關聯度非常緊密,所以企業員工會過多地關注個人短期業績情況,為了獲得個人短期業績,不惜過度使用資源、互相惡性競爭,甚至會出現員工瞞報業績、業績造假等負面行為。因此,在績效工資制度中,對員工業績的準確評估和有效監督是保證實施成功的關鍵。另外,由于績效工資制度中的短期業績獲利性強,員工個人及企業都缺乏對個人及企業長期利益的考慮,這會造成企業和員工后續發展乏力的現象。

    (2)無法培育新產業或后備力量。在績效工資制度中,強調績效與利益的直接關系,但是企業和個人的發展總有一個從無到有、從少到多、從小到大的過程,由于實行這種工資制度,企業和員工都無法對未來的新產業、新業務進行培育,或者說團隊只能保留最精英的成員,無法容忍績效差的員工或儲備人才后備力量。長此以往,企業和員工可能會錯過發展與轉型的好時機,導致業績下滑或最終的失敗。

    (3)容易導致部門、員工間發展的不平衡。由于績效工資體系按照不同的業績標準支付不同的薪酬,所以,業績有差異的員工和部門的差距就會越拉越大,加上績效工資體系的激勵性強,業績差的員工和部門也無法在企業內長期保留,這會導致人員流失加劇,從而造成員工的心理落差和失衡,甚至會在公司內產生互相攀比、互相打壓的局面,嚴重影響企業整體實力的提升。

    (4)不是所有的業績都可以進行衡量。在績效工資制度中,業績衡量和評估也是一個難以有效解決的問題,并不是企業內所有崗位或者工作的績效都是可以量化、可以衡量的。如果存在非量化、非可衡量的績效,必然導致績效考核主觀隨意性大、流于形式。例如,績效設計考核標準大而籠統、考核 *** 不合理、考核標準不穩定、考核人員受主觀因素左右、考核水平不高、考核執行不嚴謹等,這些現象會導致考核結果受人為操縱成分多,考核結果爭議大,失去了績效考核的公正性與有效性,使考核流于形式,最終導致績效工資失去本來的意義,在某種程度上變成平均主義或人為操作。

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