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    最近在讀有關管理方面的書,我身邊也有很多從事技術的朋友突然從技術走上管理崗位,剛開始的時候往往都是無所適從,覺得管理太累。大家都覺得管理才能都是天生的,其實并非如此,提高管理水平有跡可循,也有科學的 *** 。

    1.安排工作要說清楚。之一安排工作更好把這件事情說兩遍,另外讓下屬把事情在重復一遍,這樣他就清楚他需要做的事情。第二、你要詢問下屬,你安排他坐這這件事的目的是什么,想要達到怎么樣的效果?讓他來說完,你再解釋。第三、你再安排給你的下屬,做這個事情會不會出現意外情況?出什么樣的情況你像我匯報,出什么樣的情況你自己解決。第四,你再問你的下屬,如果你自己做這件事,你有什么好的想法和建議嗎?

    2.做管理要有目標,要守規則。之一、領導和下屬要有共同的目標,領導要建立統一戰線。領導為了公司掙錢,你不能要求員工和你一樣。但是你可以要求員工成長,切身考慮他能力的提升,員工水平提高了,公司自然就會掙錢了。第二、要及時反饋,凡是事情,有安排就要有反饋,無論是正面還是負面的反饋。特別是反饋機制要形成制度,這也是執行力的實現的一項重要因素。第三、清晰明確的規則,提拔規則,獎勵規則要清晰明確。

    3.要做到真正的了解自己的能力。作為個人,所有人都有自己的盲點,我所說的是關于性格方面的盲點。在管理中,我們有時候無法意識到自己在別人眼里是什么樣子的人,一般都自我感覺良好,也不愿意聽關于自己的不好聽的話。特別是當別人指出你喜歡挖苦人、好面子、脾氣壞等了,你會非常生氣。但這件事別人不告訴你,你自己通常是發現不了的,如何真正了解自己,就是多跟自己親近的人聊天,讓自己最親近的人指出自己的盲點。

    4.每個人都是領導、都是管理者又都是執行者。領導者就是需要共情,拉動公司的氛圍和形成自己獨特的文化。管理者就是通過別人來完成工作,管理者把下屬培養成功了,自己也就成功了,最忌諱親力親為。執行力,對于員工做出成績了,要及時表揚,要公開表揚,并說明為什么?做到及時反饋,二級反饋,不能一起攢著,這樣不會有效果。不要總是去挑別人的缺點和錯誤,學會發現下屬的優點,用人要用長處。

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